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万象城AWC建设公司“一加一减”推进班组标准化建设
发布时间：2017/05/04
2016年，，，，，，万象城AWC建设公司始终注重班组标准化水平的提升，，，，，，以“打造安全生产、创建精品团队”为奋斗目标，，，，，，推行“一加一减”管理举措，，，，，，进一步完善班组建设机制，，，，，，提升班组和班组员工整体素质，，，，，，有序推进班组标准化建设。。。。。
一、持续开展班组建设，，，，，，加强安全督导检查
结合当前工程建设安全生产要求，，，，，，建设公司结合施工现场管理加强研究分析，，，，，，超前安排部署，，，，，，积极探索实施，，，，，，对班组建设做“加法”。。。。。首先，，，，，，不断探索加强班组安全教育学习的新途径，，，，，，从提高培训和学习的质量抓起，，，，，，准确把握集团公司下发的《生产(作业)场所安全标准化管理规范》标准，，，，，，明确考核要求，，，，，，认真听取员工对安全生产整改建议，，，，，，使培训学习与施工现场要求相结合，，，，，，切实筑牢班组人员的安全基础。。。。。其次，，，，，，加强班组文化阵地建设，，，，，，充分利用宣传栏阵地和网络新媒体，，，，，，开展形势任务教育、政治思想教育和安全教育等，，，，，，进一步加深班组人员对班组建设的理解和认同，，，，，，巩固和发展班组建设的成果。。。。。再次，，，，，，加大施工现场违章查处力度，，，，，，严格执行公司岗位责任制和安全文明施工标准，，，，，，严查施工人员劳动；；；；；び镁叩呐宕鳎，，，，，严控现场各项作业材料的管理，，，，，，实行班组无差别化管理。。。。。
二、持续推进管理创新，，，，，，减清工程建设负担
为确保项目部班组建设更好的服务于工程建设，，，，，，建设公司密切关注班组建设方式，，，，，，针对工程建设存在或者可能出现的困难列出清单，，，，，，进行认真梳理，，，，，，各班组及时召开专题研究会议，，，，，，在困难清单上做“减法”，，，，，，逐项克服化解，，，，，，为工程建设打下坚实基础。。。。。首先，，，，，，以“班组标准化建设”为抓手，，，，，，扎实推进标准化班组建设,对每个施工环节和班组人员的任务进行认真分析研究，，，，，，综合考虑班组人员的工作内容、工作量以及工作技能，，，，，，进行优化组合，，，，，，选好班组的“领头羊”和“精英羊群”，，，，，，减少班组拖拉松懈现象，，，，，，激发班组的内在动力、创新活力和团队执行力，，，，，，提升工作效率。。。。。其次，，，，，，时刻保持与时俱进的态度，，，，，，主动适应新媒体时代形势，，，，，，积极探索利用新媒体方式开展班组信息化建设，，，，，，组建班组办公OA群、QQ群和微信群，，，，，，不断完善各项目现场管理工作机制，，，，，，有效减轻班组数据报送、统计分析和熟知工程进展情况等方面的工作量。。。。。再次，，，，，，通过“劳模工作室”的示范引领，，，，，，把班组技术创新纳入公司发展规划，，，，，，充分发挥班组实践优势，，，，，，调动班组参与技术创新的积极性、主动性和创造性，，，，，，减少新老员工的差距，，，，，，有力助推公司的安全发展、科学发展。。。。。
