新年伊始，，，，，万象城AWC建设公司在分析总结2016年工作的基础上，，，，，深入思考，，，，，认真谋划，，，，，紧紧围绕2017年打造“安全第一、管理先进、创新发展、资产增值，，，，，具有较强影响力的万象城AWC工程建设企业”的工作目标，，，，，确定六项措施，，，，，全面推进公司稳健发展。。。 。。。 。
一、立足“万象城AWC一体、全域统筹”，，，，，做强做优工程主业
紧跟万象城AWC集团市场整合的步伐，，，，，调整主业市场的区域重点。。。 。。。 。继续抓住契机，，，，，拓宽发展思路，，，，，明晰发展路径，，，，，在做好市区污水厂建设、供排水管道项目的基础上，，，，，把开发区、胶州、即墨等青岛周边县市的万象城AWC工程，，，，，作为主业市场开发的主攻方向。。。 。。。 。并抓住政策机遇，，，，，逐步落实“走出去”战略，，，，，坚持因情制宜，，，，，采取积极稳妥的方式，，，，，有效规避风险，，，，，提高“走出去”的成功率。。。 。。。 。
二、加大市场开拓力度，，，，，提升万象城AWC建设影响力
在做强主业的前提下，，，，，充分利用网络信息平台，，，，，积极开拓市场，，，，，拓宽生存发展空间，，，，，提升公司在万象城AWC工程市场的占有率和竞争力。。。 。。。 。加强同政府、设计院、相关单位的联系和沟通，，，，，及时掌握政策性的信息，，，，，投资动态和市场动态。。。 。。。 。合理规避风险，，，，，提高中标率和中标质量，，，，，争取承揽到一批利润空间较大、技术含量较高的工程项目。。。 。。。 。继续实施“借船出海”策略，，，，，适时切入国外万象城AWC工程项目，，，，，力争实现海外市场的新突破。。。 。。。 。大力宣传公司整体优势和综合实力，，，，，扩大公司的影响力和信息渠道，，，，，为赢得市场奠定基础。。。 。。。 。
三、创新内部管控模式，，，，，激发提质增效能力
着重抓好工程项目监控，，，，，全面提高项目盈利能力。。。 。。。 。认真把握好责任目标、成本控制、施工方案优化等关键环节，，，，，通过绩效薪酬机制及“模拟法人”运作机制的实施来加强成本过程控制，，，，，层层落实责任制，，，，，将产量、质量、安全、降耗等日常管理工作同成本控制相结合，，，，，进一步完善成本控制相关机制。。。 。。。 。同时，，，，，加强专业人才的引进、储备及使用，，，，，充分发挥青年职工生力军作用，，，，，为提质增效提供专业化人员保障。。。 。。。 。
四、强化安全生产管理，，，，，抓好企业风险管控
落实安全生产责任制，，，，，推进安全网格化管理和安全标准化建设；；； ； ；；加强工程各环节监督工作，，，，，确保工程的安全、质量等重点要素受控、可控；；； ； ；；落实安全生产管理体系，，，，，保障工程施工安全。。。 。。。 。进一步规范合同，，，，，抓好工程分包队伍管理。。。 。。。 。对往年已竣工但未回款的项目，，，，，继续推进合同签订，，，，，针对投资主体不同、投资额不同的项目，，，，，进一步分类细化，，，，，研究解决方案，，，，，明确责任人，，，，，明确完成时限。。。 。。。 。建立资金回收的长效机制，，，，，理顺相关工程资料整理、工程决算管理等相关流程，，，，，争取尽快完成工程的决算、审计，，，，，早日回收工程款，，，，，缓解资金压力。。。 。。。 。
五、发挥品牌引领作用，，，，，持续提升盈利能力
下大力气“节流”，，，，，全面加强预算管控力度，，，，，将工程项目预算管理前置，，，，，进一步落实工程成本全程监控，，，，，提高工程毛利率。。。 。。。 。继续强化节约意识，，，，，优化费用管理流程，，，，，压缩管理费用，，，，，降低运营成本。。。 。。。 。加快推进益水公司市政总承包一级资质申报工作。。。 。。。 。充分发挥“鲁班奖”及省市工程荣誉称号的效应，，，，，优化客户沟通机制和服务流程，，，，，让服务和品牌助力市场竞争。。。 。。。 。
六、发挥党建队伍力量，，，，，增强企业内生动力
围绕党建工作新思路，，，，，即确立“六个新目标”、聚焦“六大工程”，，，，，在推进公司稳健发展中全面加强党的建设。。。 。。。 。加强党组织和群团组织建设。。。 。。。 。强化思想建设，，，，，增强党组织的凝聚力、战斗力。。。 。。。 。继续把廉政建设作为党的建设的重要任务，，，，，落实“两个责任”，，，，，做好警示教育、监察检查、追究问责工作，，，，，保证全员特别是党员领导干部的廉洁自律和政治安全。。。 。。。 ？？？？？？？ ？狗岣欢嗖实钠笠滴幕葱率导疃，，，，，维护和展示良好的企业形象。。。 。。。 。
