新年伊始,,,,,万象城AWC建设公司在分析总结2016年工作的基础上,,,,,深入思考,,,,,认真谋划,,,,,紧紧围绕2017年打造“安全第一、管理先进、创新发展、资产增值,,,,,具有较强影响力的万象城AWC工程建设企业”的工作目标,,,,,确定六项措施,,,,,全面推进公司稳健发展。。。。。。。
一、立足“万象城AWC一体、全域统筹”,,,,,做强做优工程主业
紧跟万象城AWC集团市场整合的步伐,,,,,调整主业市场的区域重点。。。。。。。继续抓住契机,,,,,拓宽发展思路,,,,,明晰发展路径,,,,,在做好市区污水厂建设、供排水管道项目的基础上,,,,,把开发区、胶州、即墨等青岛周边县市的万象城AWC工程,,,,,作为主业市场开发的主攻方向。。。。。。。并抓住政策机遇,,,,,逐步落实“走出去”战略,,,,,坚持因情制宜,,,,,采取积极稳妥的方式,,,,,有效规避风险,,,,,提高“走出去”的成功率。。。。。。。
二、加大市场开拓力度,,,,,提升万象城AWC建设影响力
在做强主业的前提下,,,,,充分利用网络信息平台,,,,,积极开拓市场,,,,,拓宽生存发展空间,,,,,提升公司在万象城AWC工程市场的占有率和竞争力。。。。。。。加强同政府、设计院、相关单位的联系和沟通,,,,,及时掌握政策性的信息,,,,,投资动态和市场动态。。。。。。。合理规避风险,,,,,提高中标率和中标质量,,,,,争取承揽到一批利润空间较大、技术含量较高的工程项目。。。。。。。继续实施“借船出海”策略,,,,,适时切入国外万象城AWC工程项目,,,,,力争实现海外市场的新突破。。。。。。。大力宣传公司整体优势和综合实力,,,,,扩大公司的影响力和信息渠道,,,,,为赢得市场奠定基础。。。。。。。
三、创新内部管控模式,,,,,激发提质增效能力
着重抓好工程项目监控,,,,,全面提高项目盈利能力。。。。。。。认真把握好责任目标、成本控制、施工方案优化等关键环节,,,,,通过绩效薪酬机制及“模拟法人”运作机制的实施来加强成本过程控制,,,,,层层落实责任制,,,,,将产量、质量、安全、降耗等日常管理工作同成本控制相结合,,,,,进一步完善成本控制相关机制。。。。。。。同时,,,,,加强专业人才的引进、储备及使用,,,,,充分发挥青年职工生力军作用,,,,,为提质增效提供专业化人员保障。。。。。。。
四、强化安全生产管理,,,,,抓好企业风险管控
落实安全生产责任制,,,,,推进安全网格化管理和安全标准化建设;;;;;;加强工程各环节监督工作,,,,,确保工程的安全、质量等重点要素受控、可控;;;;;;落实安全生产管理体系,,,,,保障工程施工安全。。。。。。。进一步规范合同,,,,,抓好工程分包队伍管理。。。。。。。对往年已竣工但未回款的项目,,,,,继续推进合同签订,,,,,针对投资主体不同、投资额不同的项目,,,,,进一步分类细化,,,,,研究解决方案,,,,,明确责任人,,,,,明确完成时限。。。。。。。建立资金回收的长效机制,,,,,理顺相关工程资料整理、工程决算管理等相关流程,,,,,争取尽快完成工程的决算、审计,,,,,早日回收工程款,,,,,缓解资金压力。。。。。。。
五、发挥品牌引领作用,,,,,持续提升盈利能力
下大力气“节流”,,,,,全面加强预算管控力度,,,,,将工程项目预算管理前置,,,,,进一步落实工程成本全程监控,,,,,提高工程毛利率。。。。。。。继续强化节约意识,,,,,优化费用管理流程,,,,,压缩管理费用,,,,,降低运营成本。。。。。。。加快推进益水公司市政总承包一级资质申报工作。。。。。。。充分发挥“鲁班奖”及省市工程荣誉称号的效应,,,,,优化客户沟通机制和服务流程,,,,,让服务和品牌助力市场竞争。。。。。。。
六、发挥党建队伍力量,,,,,增强企业内生动力
围绕党建工作新思路,,,,,即确立“六个新目标”、聚焦“六大工程”,,,,,在推进公司稳健发展中全面加强党的建设。。。。。。。加强党组织和群团组织建设。。。。。。。强化思想建设,,,,,增强党组织的凝聚力、战斗力。。。。。。。继续把廉政建设作为党的建设的重要任务,,,,,落实“两个责任”,,,,,做好警示教育、监察检查、追究问责工作,,,,,保证全员特别是党员领导干部的廉洁自律和政治安全。。。。。。????????狗岣欢嗖实钠笠滴幕葱率导疃,,,,,维护和展示良好的企业形象。。。。。。。

