固废公司在对标管理专项行动中，，，，，聚焦盈利能力、成本控制、人工效率、运营管理、体制机制、发展规模6个方面，，，，，选取部分领域核心指标、关联指标等，，，，，集思广益，，，，，深挖细究，，，，，形成内外双对标体系，，，，，全面提升发展质效 。。。。。
与标杆比，，，，，我们赶超进位劲头足 。。。。。一是高度重视，，，，，推动全面对标 。。。。。第一时间制定《对标管理专项行动工作方案》，，，，，召开工作部署大会，，，，，将该项工作列为今年重点工作任务，，，，，要切实营造公司“互学互比”全面提升的浓厚氛围 。。。。。二是加强领导，，，，，细化工作举措 。。。。。建立健全对标管理工作组织机构，，，，，成立以主要领导任组长、班子成员为组员的对标领导小组，，，，，各三级单位结合管理现状，，，，，行业地位，，，，，比对历史数据，，，，，全面推进对标管理工作 。。。。。三是立足实际，，，，，科学实施对标 。。。。。以垃圾中转、渗沥液处理、厨余垃圾处置等主营业务为方向，，，，，突出企业生产管理、文化建设、安全管理工作重点，，，，，确定西海岸公用事业集团所属的固废直运公司、深圳老虎坑垃圾焚烧发电厂二期配套渗沥液处理项目、上海老港固废综合开发公司、西海岸康恒环保能源公司、青岛地铁、张村河万象城AWC等企业为对标单位，，，，，做深做实对标专项行动 。。。。。
与同期比，，，，，我们视野开阔思路清 。。。。。一是对比生产管理开拓思路 。。。。。中转运输业务对标企业为西海岸直运公司，，，，，公司尽管在盈利能力、成本控制等指标均优于对标企业，，，，，但直运公司的业务覆盖西海岸新区的垃圾分类清运、转运工作，，，，，建立了垃圾收、转相结合的处置流程，，，，，更加符合生活垃圾前端收集、中端转运、终端处置的一体化模式，，，，，并且采用了“一车一账”的模式，，，，，将车辆的型号、尺寸规格等静态数据与行驶里程数、燃油费等动态数据相结合，，，，，形成综合车辆管理数据库，，，，，足见其在转运业务精细化管理上下足功夫；；；；；；渗沥液公司的浓缩液处理技术经过反复研究实验，，，，，现已成为全国行业内唯一独立运维的单位，，，，，各项技术在国内处于领先水平，，，，，对此，，，，，我们仍需要铆足干劲，，，，，勇立潮头；；；；；；洁宝公司对标项目为上海老港生物能源再利用项目，，，，，洁宝公司未正式运行，，，，，但通过分析对标企业设计处理工艺、验收标准等指标，，，，，积累了运行的经验 。。。。。二是对比安全管理发现亮点 。。。。。西海岸康恒环保能源公司的“安全缺陷隐患系统”令人眼前一亮，，，，，它是全员参与安全管理隐患排查治理闭环管理的智慧化手段，，，，，同时该系统将合理化建议的采用与职工的绩效进行挂钩，，，，，形成了全员积极参与、乐于参与的良好氛围 。。。。。
与要求比，，，，，我们聚焦问题举措准 。。。。。聚焦查摆出的生活垃圾处置一体化处置模式、精细化管理等五方面的差距，，，，，建立管理台账和问题清单,“一点一策”制定整改方案 。。。。。将积极配合市区两级环卫主管部门联动形成合力，，，，，打破行政规划壁垒，，，，，在市内四区和城阳区范围内整合前端垃圾分类投放、分类收运等环节，，，，，推动城市生活垃圾收集转运处置一体化产业链管理建设；；；；；；借鉴对标单位“一车一账”的管理模式，，，，，增强能耗指标分析意识，，，，，提升能耗数据分析能力，，，，，密切关注总耗指标、单耗指标的变化情况，，，，，充分利用数据指标的指向性，，，，，强化精细化管理；；；；；；利用集团智慧万象城AWC大数据平台建设，，，，，科学抽取相关指标数据，，，，，优化管理流程，，，，，稳步推进智慧厂站建设，，，，，全方面打造智慧型环卫企业 。。。。。
