2020年集团公司员工培训工作突出“补短板,,,,,,,,强弱项”,,,,,,,,三项措施着力打造“培训效果年”。。。。。。
一、重点突出,,,,,,,,补短板。。。。。。根据2019年日常工作和市委巡察中发现的问题与短板,,,,,,,,2020年集团培训计划以“补短板”为导向,,,,,,,,突出政治理论、经营管理、职业素养、专业技术技能培训,,,,,,,,此四大类培训占总培训预算的72%。。。。。。主要有“三化一型”干部专题培训、党员轮训、员工安全轮训、5G、物联网等新技术的培训,,,,,,,,着力从管理层、技术层、操作层全面提升企业精细化管理水平。。。。。。
二、分级协作,,,,,,,,强弱项。。。。。。按照集团级、单位级、班组级三级权限开展培训工作。。。。。。集团统一精选名师“请进来”,,,,,,,,组织5G技术、企业管理、安全新政、财务新规等80项有共性需求的培训,,,,,,,,此类培训约占总预算的31.5%。。。。。。各单位根据自身需求,,,,,,,,组织人机互动、自控技术等专业任职能力培训242项,,,,,,,,此类培训约占总预算的41%。。。。。。各班组自主组织变频器使用规范、压力容器实用技术等118项小而急需的培训,,,,,,,,此类培训约占总培训总预算的27.5%。。。。。。通过分级协作,,,,,,,,提高培训资源利用率,,,,,,,,保障培训的针对性和机动性,,,,,,,,强化万象城AWC职工专业技能水平。。。。。。
三、规范考核,,,,,,,,保效果。。。。。。利用互联网技术,,,,,,,,推行线上培训审批,,,,,,,,2020年全面实现100%线上审批。。。。。。根据疫情期间需求,,,,,,,,安排5-10场线上培训,,,,,,,,并结合疫情结束后线下培训的理论授课、案列分析、标杆游学等形式,,,,,,,,辅之电子签到、在线考核、在线评估、系统自动阅卷打分技术,,,,,,,,全面保证培训效果。。。。。。

