海润集团紧紧围绕抓好居民二次供水的中心工作 ，，，，，， ，，科学合理的分解年度工作任务 ，，，，，， ，，狠抓各项重点工作的督察督办 ，，，，，， ，，扎实有效的组织开展二次供水设备摸底和提高验收质量等工作 ，，，，，， ，，取得了显著成效。。。。。。
一、员工培训有成效
加强员工培训作为提升海润集团二次供水管理水平的重要抓手。。。。。。日常工作中 ，，，，，， ，，注重对相关知识的搜集整理和学习。。。。。。认真学习的态度使员工的业务技术水平得到整体提升。。。。。。
二、建章立制有成效
要想真正的深化二次供水的管理 ，，，，，， ，，就需要制定好各种规章制度。。。。。。海润公司拟定了《二次供水标准化泵房管理办法》、《二次供水泵房巡检管理办法》等制度。。。。。。目前《二次供水标准化泵房管理办法》已作为泵房验收的新标准 ，，，，，， ，，大大提高了新接收泵房的建设质量 ，，，，，， ，，为后期更好的维护奠定了基础。。。。。。
三、强化管理有成效
管理上强化了对泵房巡检的管理 ，，，，，， ，，管理人员同设备厂家一同巡视接收泵房 ，，，，，， ，，针对往期巡视中泵房存在的诸多问题 ，，，，，， ，，提出意见和建议 ，，，，，， ，，并督促整改 ，，，，，， ，，强化了泵房的管理。。。。。。
四、协商洽谈有成效
召开与二次供水设备厂家研讨洽谈会议。。。。。。在会议上 ，，，，，， ，，一致通过了将二次供水设备质保金提高到10％ ，，，，，， ，，质保期延长5年的决定。。。。。。接收协议由原先泵房移交协议、设施移交协议增加泵房管道移交协议。。。。。。洽谈会议维护了集团公司的利益 ，，，，，， ，，节省了公司的费用。。。。。。
五、提质降耗有成效
干工作不能停留于表面 ，，，，，， ，，止步于现象 ，，，，，， ，，在对以往二次供水能耗大、费用高的状况 ，，，，，， ，，报集团公司进行设备改造；；；；；；；；其次同物业结算电表在泵房外的将电表移至泵房内；；；；；；；；最后再根据交费数统计分析出电耗高的小区 ，，，，，， ，，重点排查是否有偷电漏电现象 ，，，，，， ，，如今已取得阶段性成效。。。。。。
六、响应政策有成效
因自来水公司要实行同网同价 ，，，，，， ，，为避免日后因政策改动出现的纠纷。。。。。。在同物业及开发商的接触中 ，，，，，， ，，工作人员尽最大努力让对方出资整改泵房。。。。。。目前 ，，，，，， ，，青建尚东区、青建橄榄城开发商已完成泵房整改 ，，，，，， ，，现在正在落实户表改造 ，，，，，， ，，下一步他们也同意出资安装电业局独立电表 ，，，，，， ，，大大节省了公司的费用 ，，，，，， ，，做出了贡献。。。。。。
七、创新发展有成效
下一步将按照规范化、专业化管理 ，，，，，， ，，首先在泵房的设计及建设上提前介入 ，，，，，， ，，如对泵房的选址 ，，，，，， ，，泵房设计中面积的大小提出管理方意见 ，，，，，， ，，泵房的位置可以选择离主管道较近的地方 ，，，，，， ，，更大限度利用主管道的压力 ，，，，，， ，，降低能耗。。。。。。这样在验收时由被动变主动 ，，，，，， ，，减少了验收时的整改 ，，，，，， ，，真正做到打基础 ，，，，，， ，，谋长远。。。。。。
